“小清單”托穩“大目標”

——舞鋼以“一人一表”推動生產經營再上新臺階

【編者的話】

今年，集團聚焦“煥新提升鋼鐵主業競爭力”中心工作，貫穿“突出業績導向、強化責任擔當”工作主線，樹立和踐行正確政績觀，全面推動以“一人一表”為核心的全員績效考核體系落地落實，形成“業績文化”的引領力、示范力和感召力，賦能集團“三化”提升和高質量發展。為進一步深化“一人一表”的實踐運用，為各單位提供有益借鑒，即日起開設《“一人一表”向極致》欄目，聚焦各單位推進“一人一表”的積極行動，剖析他們的工作做法、提煉實踐經驗，凝聚“崇尚業績、激勵擔當、持續奮斗、追求卓越”的強大合力。

希望各單位以先進為榜樣，秉持“為企業效益而戰，就是為個人幸福而戰”的共識，涵養“‘一人一表’不僅評判過去，更塑造未來”的格局視野，扛起“把工作當作家事辦、把業務當作家事管”的責任擔當，實現職工技能提升、管理效能增強、企業業績進步，確保完成全年目標任務，實現“十五五”開門紅。

從連續三個月排名末位，到一舉躍居榜首，舞鋼第二軋鋼廠精整作業區丙班，憑借“一人一表”剛性考核實現逆襲突圍。

末位調整、指標到崗、責任到人，倒逼班組聚力提效、對標創優，“一人一表”的考核指揮棒揮出了實干爭先最強音。

舞鋼深入貫徹落實集團部署要求，突出業績導向，系統推進“一人一表”全員績效管理落地實施，以小指標保大指標，賦能生產經營不斷實現新跨越。3月份，舞鋼現金流完成率達到111%，創集團考核現金流以來最高水平，鋼后系統成本同比下降92.33元/噸，產品溢價能力持續增強。

以“表”明責：指標分解到人 責任落實到崗

一季度，年度集中性檢修如期而至。面對任務加量、標準提檔的檢修重任，舞鋼檢修廠以績效指標為抓手，盯緊工程進度、嚴控檢修精度，不僅工期縮短了10%，還實現所有設備一次性試車順利復產，打破了“逢檢修必出事故”的魔咒。

同樣的班底，把看似不可能的事情變成了現實。變化，源于“一張表”的責任驅動。

集團黨委書記、董事長劉鍵強調：“要堅持突出業績導向，全面推行‘一人一表’考核機制，激勵全體干部職工立足崗位作貢獻、創佳績。”

舞鋼圍繞“戰略落地、效益提升、全員聯動”目標，將“一人一表”作為推動經營業績提升的有力抓手，推動考核管理全覆蓋、硬落地。

在頂層設計上——

戰略穿透，導向一致。公司層面制定《2026年績效考核辦法》及《二級單位領導班子經營績效考核辦法》。各二級單位結合實際細化員工考核辦法，確保各級績效考核與集團、公司發展方向緊密銜接、步調一致。

專班推進，閉環管理。成立由分管領導牽頭的考核專班，統籌方案落地、專項督導、過程糾偏及跨部門協同，嚴格落實“計劃制定、輔導執行、結果應用、反饋改善”四個環節，形成全流程閉環考核體系。

顛覆慣性，激發活力。摒棄各單位統一掛鉤公司現金流指標的傳統模式，打破“整體過線、個體安全”的慣性思維，重構指標分配機制和考核評價模式，全面激發基層活力。

在落地推進上——

上下貫通，層層分解。將年度經營目標逐級拆解到部門、作業區、班組、個人，構建“集團—公司—部門—崗位—個人”全鏈條傳導機制。

分層分級，個性適配。針對經營、生產、技術、營銷、職能五大序列，結合崗位職責制定個性化考核表，做到“一崗一策、一人一表”，確保“在崗必考核，考核有標準”。

一季度，舞鋼實現全員在崗職工“一人一表”考核全覆蓋。人人肩上有指標、個個崗位明責任，有效激發干事活力，為企業提質增效筑牢堅實根基。

以效為先：把指標算精 把效益做實

在第二煉鋼廠，班前領任務、班后曬實績成為生產管理新常態。生產計劃、產出成效、考核得分實時晾曬、量化對比，充分激發全員攻堅干勁。3月份該廠轉爐生產效率再上新臺階，為舞鋼以“一人一表”精準考核提升企業競爭力寫下生動注腳。

劉鍵董事長強調：“要進一步突出業績導向，堅持一切以效益為中心，堅定高端特鋼路線不動搖，持續拓展高端市場和客戶群。”

舞鋼以“高目標驅動高收益、業績增長帶動收入增長”為核心導向，以“一人一表”為關鍵抓手，抓實抓細指標落地與效能發揮，讓每一級目標都對準經營效益，每一個指標都服務產線價值創造。

思想破冰。破除滿足現狀、指標到頂思維，從上年實績、預算目標、行業標桿等維度高標準設定指標值，以高目標驅動高業績。

聚焦關鍵。圍繞現金流、費用、售價提升等指標，突出“少而精、重權重、強關聯”原則，將原本255項考核指標優化整合至129項，同時將考核權重向關鍵生產經營指標傾斜，實現指標設定更精準、價值導向更清晰。

分類定標。將關鍵指標設定為崗位公共考核項，同時結合崗位職責設定差異化專項指標，實現崗位互補、上下聯動。

“一人一表”既是崗位履職作戰圖，也是全域協同指揮棒。舞鋼完善協同機制，打破部門與工序壁壘，以指標互鎖凝聚全員攻堅合力，賦能效益提升。

跨部門深度協同。采購端推動成本與鐵、鋼現金流深度綁定；研發端增設質量損失考核指標，倒逼技術創新轉化；生產端同步設立“故障停時”與“庫占資金”雙維度協同指標，推動生產、設備、技術三方聯動。

工序間緊密聯動。將軋鋼工序關鍵指標分解至加熱、軋制、精整各環節操作崗，實現工序間責任共擔、協同共進。

考核精準賦能、工序高效聯動、全員同向發力，生產經營質效同步提升：一季度“三高”產品合同承接量同比增長10.1%，通過優化錳系合金加入比例月均創效100萬元以上。

以考促干：對標先進干 人人爭上游

3月份，清潔能源用鋼攻關團隊效益額完成比例位列榜首，團隊營銷人員獲得專項獎金激勵。

不久前，第二煉鋼廠憑借連續三個月主體賽道績效得分綜合排名第一的亮眼表現，獲得公司專項獎勵。

營銷戰線與生產戰線賽道不同、分工各異，卻共同印證了“以數據論業績、憑業績定獎懲”的鮮明導向。

劉鍵董事長強調：“要深入實施‘一人一表’全員績效考核體系，每一個部門、每一名領導干部、每一個崗位都要承擔相應業績指標，堅持激勵與約束并重、業績與薪酬掛鉤，全面激發干事創業、擔當作為活力。”

舞鋼突出“強激勵、硬約束”，細化考核舉措——

亮榜明績。構建日晾曬、周分析、月通報、年總評考評機制，精準核算崗位指標進度，公開公示全員考核得分與排名。

剛性亮牌。按月通報各單位績效，分賽道推行“賽馬機制”，對末位人員實施崗位調整、待崗培訓。今年5名處級干部、23名科級干部被亮黃牌，考核結果與薪酬核算剛性掛鉤。

剛性考核本質不是否定和淘汰，更重在對標找差，促進全員進階提升。

舞鋼建立常態化幫扶輔導機制，針對指標完成存在偏差的崗位與班組，及時深挖問題根源，同步提供方法指導、資源保障，量身制定提升舉措，以全員補短提質，推動整體工作明顯提升。

在“一人一表”考核激勵下，全員從“要我干”轉變為“我要干、爭著干”，人人對標先進、事事力爭一流的氛圍愈加濃厚。

3月份，第二軋鋼廠錨定公司“攀高目標”全力攻堅，各班組以先進為標桿，補短強弱、爭先創優，僅用一個月時間，“攀高”班組覆蓋率提升超30%，部分班組更是突破公司的“極致目標”。3月12日，該廠單日軋制效率刷新歷史紀錄，生動彰顯“一人一表”激活產能潛能的實效。

“一人一表”的深度落地，不僅為第二軋鋼廠注入實干動能，更激活了整個舞鋼：燒結、熱處理工序生產效率雙雙創下歷史新高；第一煉鋼廠460mm連鑄機質量成本創下投產以來最優水平；鋼板探傷合格率行業領先。

“‘一人一表’讓大家看清差距、扛起責任、收獲成長，更增強了信心、鼓足了底氣。只要緊盯目標、補齊短板、堅持日日精進，我們就有能力創造更優業績。”第二煉鋼廠一檔主管師姜靜宇信心滿滿。